全面啟動“6S”管理工作
為加強企業(yè)規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高員工自身素質(zhì)。9月，公司副總經(jīng)理李新祥組織帶領(lǐng)規(guī)范化小組成員在公司內(nèi)全面啟動“6S”管理工作。
公司通過不斷地外出考察參觀優(yōu)秀企業(yè)，向其學(xué)習(xí)規(guī)范化、創(chuàng)新、合理的做法，并結(jié)合公司自身條件，充分有效地實施到各車間、部門中。公司首先從四樓車間著手，通過近一周的時間，對消防栓、衛(wèi)生用具、通道等處規(guī)范化整合，車間煥然一新，為其他車間做了非常好的榜樣。
接下來，公司將對各個車間逐步擊破，重新整合，掀開公司嶄新的一頁，并將“6S”管理理念真正嵌入到實際工作中，逐步走向規(guī)范化管理企業(yè)。
（圖為“6S”管理工作后的月臺）
（圖為衛(wèi)生用具統(tǒng)一放置情況）
（圖為消防栓處規(guī)范化情況）